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Desenvolvimento Organizacional e RH

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FELIZ NATAL E PRÓSPERO ANO NOVO!

dezembro 21, 2012

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São os votos de Consultoria Qualyficarh - Gestão de Pessoas
Patrícia Rodriguez Oliveira (47-92060980)

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Como calcular o índice de Turnover (Rotatividade)

Cada vez mais utilizado pelo setor de Recursos Humanos, o termo turnover , também denominado de “rotatividade”, traduz o percentual de substituição de funcionários que uma empresa possui, ou seja, o giro entre entradas (admissões) e saídas (demissões) de uma empresa, servindo como indicador da saúde organizacional. Dependendo do tipo de organização, se o turnover tiver um alto percentual, indica que algo está errado na organização. Mas qual seria o índice de rotatividade ideal? Segundo Chiavenato (2010), seria aquele que permitisse à organização reter seu pessoal de boa qualidade, substituindo aquelas pessoas que apresentam distorções de desempenho difíceis de ser corrigidas dentro de um programa exequível e econômico. Assim, cada organização teria sua rotatividade ideal no sentido de que esta permitisse a potenciação máxima da qualidade de seus recursos humanos, sem afetar a quantidade dos recursos disponíveis. A rigor, não há um número que defina o índice ideal d

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Conversas de corredor, desabafos no almoço, mensagens secretas, quem nunca viu isso acontecer no ambiente de trabalho? As “panelinhas” e as fofocas são corriqueiras e, dependendo da intensidade, podem ser prejudiciais, pois acabam afetando o desempenho e a produtividade de muita gente. E nessas ocasiões a correta atuação de um bom gestor é indispensável. Há vários tipos de panelinha e elas atuam como erva daninha dentro da organização. Uma das mais prejudiciais é a liderada por quem pensa em galgar cargos, ser promovido, influenciar e promover interesse próprio e egoísta para crescer na carreira. Tomam tais artifícios em detrimento da dedicação, formação e desenvolvimento das competências. São pessoas que fazem favores, mas não de maneira natural, soltam insinuações maldosas a respeito de colegas, usam da bajulação e se colocam de maneira que não são. E pior, prejudicam quem está fora da panelinha ou quem pode competir com ele. O correto é sustentar o crescimento na carreir

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Patrícia Rodriguez Oliveira - Psicóloga Organizacional - CRP 12/02323