A alta competitividade no mercado de
trabalho tem feito crescer o turnover nas empresas. Os impactos da entrada e
saída de pessoal para uma empresa têm reflexos diretos na produtividade e afeta
diretamente a satisfação dos colaboradores.
Segundo o diretor-executivo da
Innovia Training & Consulting, Ricardo Barbosa, para reduzir o índice de
rotatividade, é preciso pesquisar as principais causas, diagnosticar cada uma e
atribuir uma solução.
Se você acha que a questão salarial é
a única que influencia o alto turnover, você está enganado. O diretor da
Innovia ressalta que os administradores podem estranhar, mas esse não é o
grande problema.
“Mas com certeza uma empresa que paga
muito pouco para seus valores terá primeiramente que repensar essa situação,
para depois utilizar outras medidas motivacionais”, enfatiza.
Confira as sete dicas para evitar o turnover:
1. Quando o colaborador pede
demissão ou é demitido o gestor deve fazer uma entrevista pessoal para saber o
motivo. Questionário estruturado para ser preenchido por mera formalidade de
nada adianta.
2. Compare o salário oferecido
para os profissionais da sua área com o de outras empresas. “Muitas vezes terá
a triste descoberta que está formando mão de obra para eles”.
3. Tenha um plano de carreira
claro. O gestor deve ter definido até onde os seus colaboradores podem chegar.
4. Ofereça cursos de reciclagens e
aperfeiçoamento.
5. Repense nas políticas para
plantão de finais de semana, feriados e horas extras. A escala da equipe não
pode ser com o intuito de punição ou de proteção.
6. Atenção para os profissionais
que justificam faltas com atestado médico. Confira e confirme os motivos.
7. Analise qual o clima que reina
na sua equipe e na empresa como um todo. Avalie como você trata os
colaboradores e como são dados os feedbacks.
Fonte: Portal Administradores