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agosto 03, 2012

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Como calcular o índice de Turnover (Rotatividade)

Cada vez mais utilizado pelo setor de Recursos Humanos, o termo turnover , também denominado de “rotatividade”, traduz o percentual de substituição de funcionários que uma empresa possui, ou seja, o giro entre entradas (admissões) e saídas (demissões) de uma empresa, servindo como indicador da saúde organizacional. Dependendo do tipo de organização, se o turnover tiver um alto percentual, indica que algo está errado na organização. Mas qual seria o índice de rotatividade ideal? Segundo Chiavenato (2010), seria aquele que permitisse à organização reter seu pessoal de boa qualidade, substituindo aquelas pessoas que apresentam distorções de desempenho difíceis de ser corrigidas dentro de um programa exequível e econômico. Assim, cada organização teria sua rotatividade ideal no sentido de que esta permitisse a potenciação máxima da qualidade de seus recursos humanos, sem afetar a quantidade dos recursos disponíveis. A rigor, não há um número que defina o índice ideal d

Papel do líder em relação a panelinhas e fofocas

Conversas de corredor, desabafos no almoço, mensagens secretas, quem nunca viu isso acontecer no ambiente de trabalho? As “panelinhas” e as fofocas são corriqueiras e, dependendo da intensidade, podem ser prejudiciais, pois acabam afetando o desempenho e a produtividade de muita gente. E nessas ocasiões a correta atuação de um bom gestor é indispensável. Há vários tipos de panelinha e elas atuam como erva daninha dentro da organização. Uma das mais prejudiciais é a liderada por quem pensa em galgar cargos, ser promovido, influenciar e promover interesse próprio e egoísta para crescer na carreira. Tomam tais artifícios em detrimento da dedicação, formação e desenvolvimento das competências. São pessoas que fazem favores, mas não de maneira natural, soltam insinuações maldosas a respeito de colegas, usam da bajulação e se colocam de maneira que não são. E pior, prejudicam quem está fora da panelinha ou quem pode competir com ele. O correto é sustentar o crescimento na carreir

Algumas leis e normas do Departamento Pessoal conforme CLT

A partir de 05/10/88, com a promulgação da nova Constituição Federal, a jornada de trabalho semanal foi reduzida para 44 horas. Entre outras profissões regulamentadas, os engenheiros, químicos e arquitetos, tem a jornada diária de 6 horas. Por ter uma jornada limitada a 6 horas, somente tem um intervalo de 15 minutos, após a 4a. hora. A prorrogação da jornada diária de trabalho não pode exceder a 2 horas, além de seu horário normal que é de 7:20 h. Esta prorrogação não é permitida aos menores de idade. Ao menor é permitido compensar as horas durante a semana, tendo-se o limite de 2 horas, para o descanso noutro dia da mesma semana. A formalização é feita através de Acordo Coletivo de Compensação de Horas Semanais, devidamente assistida pelo Sindicato Profissional. O funcionário sujeito a chamadas por BIP ou telefone celular, 24 horas ao dia, a jurisprudência trabalhista manda pagar 1/3 do seu salário. Não seria correto pagar horas extras, pois o fato de estar à disposição de chama

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Patrícia Rodriguez Oliveira - Psicóloga Organizacional - CRP 12/02323