O Itaú Unibanco passou por uma importante fusão há cerca de três anos. Nos esforços de adaptação, a parte mais complicada ficou com o RH, que teve de reformular vários dos programas e benefícios voltados para os funcionários.
O resultado da mudança é que todos os 100 mil funcionários saíram ganhando. Foram aproveitadas as melhores iniciativas das duas empresas que se uniram e, a partir de grupos de discussão, traçou-se uma lista de dez atitudes, batizada de Nosso Jeito de Fazer.
Uma das principais conquistas aconteceu no setor de treinamento e desenvolvimento. No ano passado, a empresa abriu um portal de ensino online, criou mais de 270 cursos e 480 tipos de treinamento, e ainda lançou uma academia de líderes.
O resultado da mudança é que todos os 100 mil funcionários saíram ganhando. Foram aproveitadas as melhores iniciativas das duas empresas que se uniram e, a partir de grupos de discussão, traçou-se uma lista de dez atitudes, batizada de Nosso Jeito de Fazer.
Uma das principais conquistas aconteceu no setor de treinamento e desenvolvimento. No ano passado, a empresa abriu um portal de ensino online, criou mais de 270 cursos e 480 tipos de treinamento, e ainda lançou uma academia de líderes.
Fonte: Você S/A