Avaliar o desempenho não é julgar o funcionário e sim identificar os pontos que deverão ser trabalhados para alcançar os objetivos esperados pela empresa.
Esta percepção impõe uma ação no sentido de se implementar um instrumento inovador no processo de gestão de pessoas de forma mais estruturada, sistematizada e voltada aos interesses individuais, coletivos e estratégicos.
O objetivo principal da metodologia de Gestão por Competência e Remuneração é detectar, através de mapeamento, parametrização e avaliação, o comparativo salarial entre o perfil idealizado para cada cargo, comparado com o salário real praticado para o colaborador, estrutura salarial ou mercado.
Abrangência
A metodologia de Gestão por Competência e Remuneração aplica-se a todos os níveis das empresas, em qualquer segmento de atuação.
Resultados
Os principais resultados obtidos com a utilização da metodologia de Gestão por Competência e Remuneração são:
- Indicador de desempenho de cada profissional
- Comparativo do salário efetivamente pago para cada profissional com o salário apurado no processo de avaliação das competências exigidas pelo cargo
- Revelar potenciais internos
- Alavancar a alta performance
- Detectar necessidades de treinamento
- Detectar necessidades de reconhecimento
- Detectar necessidade de realocação
- Revelar indicador para remuneração variável
- Integração dos subssistemas das áreas de Desenvolvimento e Remuneração.