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Desenvolvimento Organizacional e RH

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janeiro 14, 2013
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Como calcular o índice de Turnover (Rotatividade)

Cada vez mais utilizado  pelo setor de Recursos Humanos, o termo turnover , também denominado de “rotatividade”, traduz o percentual de substituição de funcionários que uma   empresa possui, ou seja, o giro entre entradas (admissões) e saídas (demissões) de uma empresa, servindo como indicador da saúde organizacional. Dependendo do tipo de organização, se o turnover tiver um alto percentual, indica que algo está errado na organização.  Mas qual seria o índice de rotatividade ideal? Segundo Chiavenato (2010), seria aquele que permitisse à organização reter seu pessoal de boa   qualidade, substituindo aquelas pessoas que apresentam distorções de desempenho difíceis de ser corrigidas dentro de um programa exequível e econômico. Assim, cada organização teria sua rotatividade ideal no sentido de que esta permitisse a   potenciação   máxima da qualidade de seus recursos humanos, sem afetar a quantidade dos recursos disponíveis.  A rigor, não h...

Algumas leis e normas do Departamento Pessoal conforme CLT

A partir de 05/10/88, com a promulgação da nova Constituição Federal, a jornada de trabalho semanal foi reduzida para 44 horas. Entre outras profissões regulamentadas, os engenheiros, químicos e arquitetos, tem a jornada diária de 6 horas. Por ter uma jornada limitada a 6 horas, somente tem um intervalo de 15 minutos, após a 4a. hora. A prorrogação da jornada diária de trabalho não pode exceder a 2 horas, além de seu horário normal que é de 7:20 h. Esta prorrogação não é permitida aos menores de idade. Ao menor é permitido compensar as horas durante a semana, tendo-se o limite de 2 horas, para o descanso noutro dia da mesma semana. A formalização é feita através de Acordo Coletivo de Compensação de Horas Semanais, devidamente assistida pelo Sindicato Profissional. O funcionário sujeito a chamadas por BIP ou telefone celular, 24 horas ao dia, a  jurisprudência trabalhista manda pagar 1/3 do seu salário. Não seria correto pagar horas extras, pois o fato de estar à disposição de c...
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Parábola da formiga desmotivada

Todos os dias, uma formiga chegava cedinho ao escritório e pegava duro no trabalho. A formiga era produtiva e feliz. O gerente marimbondo estranhou a formiga trabalhar sem supervisão. Se ela era produtiva sem supervisão, seria ainda mais se fosse supervisionada. E colocou uma barata, que preparava belíssimos relatórios e tinha muita experiência, como supervisora. A primeira preocupação da barata foi a de padronizar o horário de entrada e saída da formiga. Logo, a barata precisou de uma secretária para ajudar a preparar os relatórios e contratou também uma aranha para organizar os arquivos e controlar as ligações telefônicas. O marimbondo ficou encantado com os relatórios da barata e pediu também gráficos com indicadores e análise das tendências que eram mostradas em reuniões. A barata, então, contratou uma mosca, e comprou um computador com impressora colorida. Logo, a formiga produtiva e feliz, começou a se lamentar de toda aquela movimentação de papéis e reuniões! O marimbondo con...
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Patrícia Rodriguez Oliveira - Psicóloga Organizacional - CRP 12/02323